但从一粒棉花种子到消费者手中的成衣，这其中要经历大量的环节。

为了应对消费者潮流与个性的需求，服装企业需要准备海量SKU，且由于款式的时效性，生产销售周期极短。

加上高度分散的供应链、割裂的信息……导致企业极易对市场的反应迟钝，无法快速决策致使错过时机。

库存积压，是纺织服装业的大难题。

那么，我们该怎么解决这个库存魔咒呢？

那就是利用现有的信息平台通过数字化改革搭建开放协同的供应链体系，可以让企业拥有对客户需求做出快速反应的能力外，还能够迅速且经济地处理各种不确定性。

但是，该怎么打造一个这样的供应链平台体系？如何让供应链系统释放最大潜能？最关键的是，如何去整合这一系列资源？

从具体操作层面来说，供应链管理在根本上要确定需求计划、生产计划和物料采购计划这三大方面，穿透供应链全过程的供应、设计研发、制造都应具备的资源整合平台。

基于此，可以做成三个大类，原辅料供应、设计加工制造、仓储和终端管理三大领域.

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